Hodnocení pracovníků - 3. část - Kdo hodnotí
Naposledy jsme zmínili kritéria hodnocení. Dnes si povíme o osobnosti hodnotitele . Osoba, která hodnotí, by měla velmi dobře znát hodnoceného , jeho pracovní místo , úkoly , na kterých pracuje, jeho pracovní výsledky , podmínky , jež mají vliv na jeho pracovní výkon, případně i pracovníkovo zázemí a jeho možný vliv na práci. Musí mít možnost sledovat výkonnost hodnoceného. Hodnotitel by měl být navíc objektivní , musí být schopen převést pozorování do využitelné podoby (nejčastěji formou vyplnění hodnotícího dotazníku nebo napsání posudku) a musí být důkladně proškolen a připraven na hodnotící proces. Také je důležitá patřičná motivace hodnotitele (není tedy pouze tím, kdo motivuje hodnocené). Přímý nadřízený Nejčastější volbou tudíž bývá přímý nadřízený hodnoceného pracovníka. Zná dokonale jeho pracovní prostředí i zaměstnance samotného. Navíc pracovníkovi poskytuje průběžnou zpětnou vazbu a provádí neformální hodnocení . Zároveň je zodpovědný za výkonnost svých podřízených. M...