B.T.J.'s Corner

Dnes si povíme o kritériích , podle kterých zaměstnance hodnotíme. Obecně platí, že kritéria hodnocení by měla být vhodná , přiměřená a spolehlivá . Úplně nejzákladnějšími kritérii jsou potom kvantita , kvalita a včasnost plnění . Dobře objektivně měřitelná jsou kritéria týkající se výsledků práce , musíme však stanovit jasné standardy a normy pracovního výkonu. Na druhou stranu vlastnosti a sociální chování pracovníka bude vždy nevyhnutelně hodnoceno subjektivně z pohledu hodnotitele. Vzhledem k tomu, že hodnocení by mělo být objektivní , měli bychom hodnotit zejména pracovní výsledky hodnocených zaměstnanců. V procesu hodnocení se zpravidla zabýváme třemi oblastmi. Jsou jimi vstup , proces a výstup . Pro nejvyšší efektivitu hodnocení je třeba v procesu zahrnout všechny tyto oblasti. Je ovšem samozřejmé, že podle povahy pozice se zaměříme ve větší míře např. pouze na jednu nebo dvě. Do vstupů zahrnujeme v současnosti často zmiňované kompetence , ale také např. zkušenosti . Oblas...

Než začneme hodnotit a důvody pro hodnocení Podle Koubka je hodnocení zaměstnanců "velmi důležitá personální činnost zabývající se: zjišťováním toho, jak pracovník vykonává svou práci , jak plní úkoly a požadavky svého pracovního místa, jaké je jeho pracovní chování a jaké jsou jeho vztahy ke spolupracovníkům, zákazníkům či dalším osobám , s nimiž v souvislosti s prací přichází do styku; sdělováním výsledků zjišťování jednotlivým pracovníkům a projednáváním těchto výsledků s nimi a hledáním cest ke zlepšení pracovního výkonu a realizací opatření, která tomu mají napomoci." Před tím, než v organizaci zavedeme nějaký systém hodnocení, je třeba odpovědět si na několik otázek, bez kterých nemá vůbec smysl se do hodnocení pouštět. Jsou to následující otázky: Proč chceme hodnotit? Co chceme hodnotit? Kdo bude hodnotit? Kdy a jak často se bude hodnotit? Kde se bude hodnotit? Jak se bude hodnotit? Proč chceme hodnotit? Hroník uvádí ve své publikaci " Hodnocení pracov...

Nový článek na pokračování se bude zabývat oblastí hodnocení pracovníků ve firmě. Nedávno jsem zpracoval práci na téma Systémy hodnocení pracovníků. Při jejím psaní jsem prostudoval řadu odborných zdrojů (publikace od Josefa Koubka, Micheala Armstronga, Jana Bartáka, Františka Hroníka, Michaely Tureckiové, Ireny Pilařové, Františka Bělohlávka a dalších), abych získal potřebné informace k napsání uceleného pojednání o hodnocení. Proto jsem si řekl, že by nebylo špatné zprostředkovat tyto shrnuté poznatky i pro ostatní zájemce. Následující články tedy budou pojednávat o různých aspektech hodnocení zaměstnanců - o východiskách, přípravě, nejpoužívanějších metodách, ale i třeba o tom, čeho se při hodnocení vyvarovat. Doufám, že se vám články budou líbit! Pokud budete mít jakékoliv dotazy, neváhejte mne kontaktovat!